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27/10/2006

最低工資 - 可行嗎?

香港最高領導人一錘定音，今年及明年也不會實施最低工資。

近期勞工界鬧得熱烘烘的還是最低工資，無論廿三元還是三十元，總較現在的十多元好。打工仔聽了，當然支持，有人工加，誰會反對。某些議員還說基層工人的薪金加了，他們會更願意花錢，做生意的人也會賺多點，所以這樣對社會都有好處。要是這個假設正確，那麼前題必定是要保障現有工人不會掉飯碗。

雖然我不是商人，但我可想到一但定立最低工資，一間現在未有付予最低工資的公司如工人數目不變，那麼僱主便要增加預算去塵付工資的增長。可是現今的商界是由會計主導，如工資支出超出預算，便唯有減少員工數目，以保持公司的支出在一定水平之下。職位不增反減，但尋找工作的人增加了，後果可想而知，便是失業率掉頭回升，接著議員又會要求政府增加臨時合約員工職位。這只不過是一個惡性循環。

另一個問題就是一些智障人仕還可以找到工作嗎？現在一些大型公司，如某某美式連鎖快餐店、巴士公司等都會聘用一些智障人仕擔任清潔工作。如真的定位最低工資，那些大型公司只會聘用真正有競爭力的人擔任有關工作。亦即是它們很可能只會聘用手腳快的人工作。

定立最低工資保障是保障大部份工人，還是誰市場去決定工資，奉行自由定律，都是十分難決定的。

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21/10/2006

放假

昨天突然收到公司通知，要我們在年底前放取應放的年假。同事們當然立時起哄，有的要放十多天，連我也多放數天。聖誕這個黃金檔期，當然不到我放，連我的直屬上司也沒有得放。因為每年這個時候我們也有一個大計劃要進行。所以我們被逼於十二月前放取要放的年假。

可以休息應該是一件好事。但我們正計劃集體放年假。哈哈哈，殺他一個措手不及。

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18/10/2006

巴士日誌

其實每日我也會花上至少兩小時在巴上，因為我返工和返家的車程每程至少要一個小時。近來我乘巴士又不會睡覺，所以慢慢養成了留意身邊人所做的一切。以下是一些近來我乘巴士所遇到的事情。
天真的小孩
某日坐巴士時，對面坐了一個約兩至三歲的小朋友，她看到一個身穿車長制服的男子登車，即時用好奇的目光望著那名休班車長，之後她的目光投向了正在駕駛的車長，不一會，她便問她的媽媽為甚麼有兩個司機叔叔，為甚麼那個司機叔叔不用駕駛。她的媽媽一時間也不懂反應。
兩個一元的用途
某早上乘車返工，突然聽到後座傳來兩個硬幣撞擊的聲音，那聲音的頻率很穩定，我回頭一看，見到一位阿叔手上拿著兩個一元，在他的下巴不斷一下一下的撞擊。
不想回家的女孩
某日放工回家乘車時，坐在後面的女孩不斷大聲地講電話，聽她的口音可以想像她是一個新來港人士，從她的對話可知她是一個學生。她的電話響起來，她接聽了，她越說越大聲，她以不耐煩的態度向致電者說她已經在回家途中。過了十分鐘，同樣的內容再度出現，今次還加上了一些粗言穢語。再過五分鐘，同樣的事情又發生了，今次她更不回家作要脅。
巴士上的奇遇可真不少呢！

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11/10/2006

震盪

人面對轉變的能力有多大呢！

一位年屆五十九歲的同事，明年可以退休，但最後都忍不了新官上任後的變革，萌生去意。他決定了辭職，一個月他便離開服服了超過三十年的公司，但不是光榮退休，而是辭職。

服務了三十年，不能以退休名譽離開公司，確實有點難過。但只有當事人才知當中的苦楚。

13:58 發表於 Working Life | 永久網址 | 留言 (0) | Email this

10/10/2006

人生教練

某日看到某某機構有一個人生教練的課程，便上網尋找有關資料。發覺在香港靠這行糊口的人並不是太多，可能是香港人的突性影響所致。其實人生教練就像運動員的教練一樣，為運動安排訓練、提供指導、定立目標等等的工作。眾所週知，香港人般都擁有超非的意志和無比的毅力，很多時不都會相信別人可以幫助自己，或者不會將自己的問題向別人傾訴。所以這行業在香港並不流行。

但近日找來了一本人「生教練」的書，一本由香港人著作的書，所以讀起來很舒服，沒有那種翻譯味道。現在看了一半，只道人生教練真的不易做，有很多技巧要學。對於我這個以人為本的行業來說，這些技巧很管用，但要好好運用就真的要多點時間。

撇開工作，我在想，如果能在每個人年青的時候都有一個人生教練，年青人可能會更有目標，更有志向，社會不會有這麼多雙失青年、隱閉青年。看著有些較我年輕十載的同事，他們真的漫無目的，不知將來如何，有日渡日的心態，我也替他們擔心，替香港憂心。

08:55 發表於 Books | 永久網址 | 留言 (0) | Email this

05/10/2006

一個半小時

一個半小時可以做甚麼呢? 可以看一齣電影、可以享用一頓大餐、可以和很多人傾電話，還有可以做多事情。

可是過往兩日我每天卻花了一個半小時在回家的路途上，真是氣人。

希望今日可以早點放工，不用再花一個半小時回家。

 

08:39 發表於 Daily Life | 永久網址 | 留言 (0) | Email this

03/10/2006

集思會

早幾年香港政府興起舉行集思會，讓政府各高層要員有機會聚首一堂，想想解決問題的辦法。這個集思會的模式在商界早已流行，但在早幾年才被引入政府，但遲到好過無到。今年，我部門的首領也引進這個概念及活動，讓大家好好想想這個部門的方向。

集思會的第一天是進行建立團隊遊戲活動。一些很簡單的遊戲，帶來的卻是一個又一個的訊息。訓練員透過不同的遊戲，告訴參與者要忘記"old good days"，讓大家知道公司安穩的日子已過；又叫大家知道世界在變，機會只會在亂世出現，而在一個穩定的環境是沒有甚麼機會的。對於我來說，我一早已接受了這些觀念，但我發覺很多在公司工作了廿年以上的人卻不覺得有變的需要，或者是覺得變會影響了他們的工作。無緣無故，訓練員不會帶出這些訊息，我當然覺得這個是首領的安排。

但在遊戲的過程中，看到不少的有趣情景。在過去，我多數和年紀相約或者是更年青的人一同參與這類遊戲，但今次卻是和一班相識了六年的同事一起玩。在一個不能發聲的遊戲裡，看出人生百態，在沒有語言溝通的環境下，錯誤百出，以為嬴了，原來是違反了規則。

到了第二日，首領帶領我們想想我的願景(Vision)。不消一會，他便帶領我們想出了我們的願景，亦概括地說出如何重組部門架。之後，他便要我們分組討論四大工作範疇的細節。

總結了兩日的活動，就是完全在首領的預計之中。但究竟當中有多少人願意面對這個挑戰呢？

09:35 發表於 Working Life | 永久網址 | 留言 (0) | Email this

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